Ressources de Facilitation


La facilitation d'un groupe est une pratique clé dans les démarches de faire ensemble ré-inventés.

Nous (Université du Nous) avons produits différents contenus pour « faciliter » les apprentissages de la facilitation, pour soutenir le rôle facilitation et le groupe dans leurs capacités d'autonomisation et d'organisation.

Pourquoi la facilitation ?

La facilitation est une compétence qui permet de :

  • Soutenir le principe d'équivalence entre les membres d'un cercle

  • Veiller à la circulation dans les prises de parole

  • Pratiquer l'écoute et l'échange de façon fluide

  • Tenir des processus pour co-construire ou co-décider  

  • Se soutenir dans une pratique d'écoute et de service du projet de groupe.


Comment faciliter ?

La facilitation est une compétence, parfois un métier qui s'apprend, par la formation, la pratique ou le feedback. Nous vous apportons ici différents contenus permettant d'adresser plusieurs facettes de cette compétence :

  • La posture de facilitation : le savoir-être, l'humilité, l'humour et l'humanité que requiert la facilitation

  • Les outils et processus : la connaissance de différentes approches pour soutenir les groupes selon leurs besoins

  • L'ajustement permanent : ou pilotage dynamique, en écho à la vie du groupe et ce qu'il dit, montre ou cache

  • La remise en question : et le challenge régulier des pratiques, des intentions pour sentir en quoi elles font sens.

Points de vigilance

  • La lecture de ces différents contenus est soutenant, et rien ne vaut la pratique réelle et la formation.

  • Si, pour certains groupes, la fonction d’animation/facilitation a pu être intégrée comme essentielle à la pratique du cercle, un risque est de s’abstenir de vérifier que la personne qui se positionne sur cette fonction est validée par le groupe. Des conflits d’intérêts, des craintes de prises de pouvoir (réelles ou imaginaires) peuvent exister et sont nuisibles à la confiance. S’il y a de la défiance envers l’animation, les comportements qui en découlent peuvent être de l’ordre du sabotage (conscient ou non), de l’antijeu et donc du ralentissement, voire de l’échec des processus. Autant se prémunir de cela par une vérification en amont.

Vidéos ressources de facilitation

Découvrir et approfondir

 
 

Introduction

à la facilitation dans la pratique de la gouvernance partagée

 
 

La pratique du cercle

 écoute, dialogue et co-consruction

 
 

Le binôme facilitation - secrétariat

comme piliers du cercle

 
 

Les clefs de la facilitation

 
 

Méthodo : préparer une séance

 
 

Le diamant de la participation

Fiches ressources de facilitation

Fiche processus

Les 7 étapes détaillées d'une élection sans candidat.

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Fiche d'aide au processus

Les 7 étapes en une fiche détaillée.

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Fiche d'aide au secrétariat

Pour aider le rôle secrétaire à agir.

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Poster décision par consentement 

Les 6 étapes en un poster pour présenter et transmettre le processus.

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Fiche processus

Les 6 étapes détaillées d'une décision par consentement.

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Fiche d'aide au processus

Les 6 étapes en une fiche détaillée.

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