Depuis plusieurs mois, force est de constater l’impact des prises de parole de Louis Fouché, porte-parole du collectif Reinfo-Covid (RIC). Dans ce collectif, il entend aborder la situation sanitaire sous un prisme critique tout à la fois citoyen et scientifique, mais ce ne sera pas ici notre propos. En effet, lors de ses nombreuses allocutions, il évoque d’autres sujets d’actualité attirants notre attention tels que la résistance citoyenne, la communication non-violente, le changement de paradigme au profit d’une société écologique et d’une humanité éclairée, mais aussi le changement de posture individuelle et la gouvernance du mouvement Reinfo-Covid. 

L’Université du Nous est citée parfois comme source d’inspiration de cette gouvernance. Cela a animé notre curiosité et notre envie de le questionner, lors d’un entretien ayant eu lieu le 24 novembre 2021, afin de comprendre comment cette organisation fonctionne dans ses 3 dimensions : horizontalité/verticalité/profondeur.

Son lien avec l’Université du Nous

Pour le présenter en quelques mots, Louis Fouché a été pendant 15 ans médecin anesthésiste-réanimateur à l’Hôpital de la Conception de Marseille. Marié et père de 2 enfants, son sens des responsabilités et ses questionnements sur “quel monde transmettre à nos enfants ?” ont été exacerbés. De là, émergent sa prise de conscience écologique et son engagement militant. Sur ce chemin de transformation, il plonge dans les œuvres littéraires de Pierre Rabhi et découvre le Mouvement Colibris, dans lequel il s’investit en intégrant le groupe local Colibris de Marseille. Avec d’autres, il met son énergie à organiser la gouvernance de ce collectif afin d’agir et soutenir les initiatives de son territoire, en s'appuyant notamment sur ce qu’il apprend via le MOOC Gouvernance Partagée produit par l'Université du Nous en partenariat  avec Colibris (2017). A cette époque, l’Université du Nous accompagne les “cercles coeur” des groupes locaux Colibris en proposant des séminaires expérientiels de 2 jours, offrant l’opportunité de découvrir quelques ingrédients d’une gouvernance partagée et d’explorer sa propre posture de coopération. C’est à cette occasion en juin 2018 que Louis Fouché et l’Université du Nous se rencontrent.

Lors de ce séminaire, il témoigne déjà de sa sensibilité à une autre façon de faire-ensemble et de son envie de comprendre autant la technique que la philosophie de la gouvernance partagée. 

La gouvernance au sein du RIC

Deux ans plus tard, le collectif Reinfo-Covid naît sous son impulsion. A l’émergence, c’est autour de Louis Fouché que les personnes s’engagent. Il devient rapidement la personne à suivre, son enthousiasme est communicatif. Cependant, celui-ci ne souhaite pas faire figure de leader du mouvement, ni porter à lui seul toute la responsabilité des actions à mener. De par son expérience et ses connaissances acquises en matière de gouvernance alternative, il propose très vite de fonctionner différemment. Se crée alors une organisation structurée en rôles et pôles (= cercles) et dotée d’une “charte de communication interne”, d’un “cadre de réunion”, ainsi que de processus de gestion des conflits (NB : retrouver les documents en bas de page). Elle est pilotée par un cercle général constitué de doubles liens, ici nommé le cercle “Stratégie” et ayant notamment pour redevabilité de définir et ajuster la raison d’être du collectif. Chaque cercle/pôle utilise un processus de prise de décisions choisis selon ses enjeux (consensus, consentement, majorité ou autres). Soutenue par des praticiens en communication non-violente, une forme de “pratique du cercle” se met en place. Un nouveau mouvement de coopération se déploie au sein du RIC, adaptant chaque outil selon ses besoins et ses possibilités. 

Dans cette gouvernance, les rôles de Louis Fouché vont évoluer chemin faisant. Il siège désormais au pôle des Diplomates (porte-parole du collectif) élu au rôle de 2nd Lien, et à ce titre comme membre du cercle Stratégie.

L’intégration de la communauté scientifique

RIC intègre tant des scientifiques, médecins, universitaires que des citoyens et citoyennes dans un souci de recherche, d’actions et de vulgarisation scientifique à propos de la COVID-19. En terme de gouvernance, le pôle “Comprendre” réunit des expert·es aux profils et aux connaissances médicales très variées (épidémiologistes, médecins, universitaires, statisticiens…) dont l’objet est de donner “un contenu factuel et synthétique issu d'une expertise plurielle”*. Ici, seul·es celles et ceux travaillant dans le monde médical et scientifique se retrouvent afin de défricher articles, études, communiqués… pour offrir au plus grand nombre “un éclairage différent et nécessaire” (cf. note ci-dessous), à raison d’environ deux articles par semaine. Leurs interactions fonctionnelles sont avec le pôle "Lumière" en charge de la mise en forme des informations et de leur diffusion.

La profondeur au service de l’information scientifique

De manière générale, la communauté scientifique et médicale a dû s’organiser pour s’informer des travaux de recherche et s’assurer du sérieux des méthodes et des résultats sur la COVID-19. D’ordinaire, les études scientifiques sont publiées dans des revues scientifiques dont la déontologie et l’éthique garantiraient le sérieux des démarches et conclusions. Or, ce fonctionnement est dénoncé par le RIC, mais aussi par nombre de personnes du monde scientifique (cf. note ci-dessous). Au regard des critiques portées et parfois de la profondeur des conflits d'intérêts qui entachent la création du savoir scientifique médical aujourd’hui, un groupe d’experts s’est alors rassemblé pour essayer d’y voir clair. D’après Louis Fouché, “de nombreux médecins et soignants ne lisent plus les articles mais seulement les résumés ou les synthèses qui sont faites par les sociétés savantes. Les professionnels sont prolétarisés, autrement dit ils ont perdu leur savoir et leur savoir théoriser”.

Le fonctionnement en gouvernance partagée au sein du RIC et du pôle “Comprendre” a cet intérêt d'avoir permis une pérennité, et que chacun·e mette son talent là où iel le ressent le plus utile au Nous.

De nombreux projets existent qui tiennent à bout de bras sur une ou deux personnes. C’est une difficulté notable que rencontre d’ailleurs nombre de collectifs. Mais RIC, au-delà de son message scientifique, a touché la population par le calme de sa posture collective et de la posture de celles et ceux qui y participent, et ce malgré les critiques virulentes et les remises en question du bien fondé de l’organisation. 

La gouvernance partagée a permis au collectif et aux scientifiques d'arrêter de voler à 300 km au-dessus de la stratosphère pour revenir à l’ici et maintenant, les deux pieds dans la complexité humaine.

Un apprentissage permanent

Après un an et demi d’ajustements, le collectif RIC est un exemple intéressant de recherches en autonomie et d’adaptation dans le vivant de son fonctionnement. Même si la démarche n’a pas toujours été comprise par toustes, la gouvernance s’est déployée pas à pas selon les besoins et avec la confiance et la bonne volonté de chacun·e.

Quelques écueils sur le chemin :

• Il a été difficile de tenir “le cadre de réunion” de façon homogène dans tous les cercles/pôles. La pratique du cercle en terme de processus n’est pas un acquis. 

• La pratique du consentement n’est que peu usitée, au profit des autres modes de prise de décision (sans préférence et dépendant des décisions à prendre). En revanche, l’élection sans candidat est le seul mode électoral utilisé. 

• L’absence d’un processus d’entrée a généré des intégrations trop rapides et mal considérées aux vues des enjeux.

Le collectif a appris en faisant, avec peu d’expériences passées et sans accompagnement extérieur dans l’établissement de sa gouvernance. Il en est allé de leur enthousiasme et ténacité à changer les choses, à commencer par elleux-mêmes. 

Pour clore notre entretien, Louis Fouché partage ce qui l’anime pour son avenir et sa vision pour les suites du RIC. Désormais sans emploi, il participe à plusieurs projets et notamment au film Tous résistants dans l’âme réalisé par Stéphane Chatry, ainsi qu’à l’ouvrage éponyme. Pour le RIC, selon lui, cela ferait sens que le collectif se pérennise en revisitant sa raison d’être… et son nom, afin de porter plus loin et plus haut ce besoin de “questionner-comprendre-agir” au sein de notre société et de continuer à “souffler sur les braises du vivant”.

Documents à télécharger :

Crédits photos : Reinfo-Covid

Relecture : Gabrielle Mirbeau.