Un article de Laurent Burget
Dé(s)part(s) en sociétariat !
L’Université du Nous (UdN) existe maintenant depuis 12 ans et a accompli un travail important, avec des moyens limités et une motivation au cœur, principalement bénévole. Nous sommes désormais dans une phase de structuration pour un changement d’échelle. Pour vous permettre de mieux comprendre cette ambition et l’ajustement de notre modèle économique, je vous partage des éléments de contexte interne.
Ajuster notre modèle économique à nos ambitions
A la fin de 2021, le modèle économique de l’UdN était de 800 000 €uros de chiffres d’affaires pour environ 40 000 €uros de fonds propres. Cela a pour impact, une faible capacité à investir et à se déployer !
Le développement rapide et organique de l’Université du Nous s’est fait durant ses 12 premières années avec beaucoup d’énergie, de créativité, de professionnalisme et pour autant très peu de moyens. En fusionnant l’association UdN et la coopérative Hum! en une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC), l’UdN s’est dotée d’un véhicule juridique et financier et de fonctions supports adaptées (com, RH, gestion...), pour ouvrir un nouveau chapitre de son histoire, et s’inscrire ainsi dans une nouvelle dimension en termes d’impact sociétal.
Notre ambition est maintenant d’ouvrir un nouveau chapitre de l’UdN :
qui cultive sa spécificité artistique et sensorielle d’accompagnement,
qui crée et diffuse des communs pédagogiques sur notre rapport au pouvoir,
qui s’ancre territorialement en France et en Belgique.
Si vous lisez notre plaquette du chapitre 2, vous verrez que 40 000 € de fonds propres… c’est trop léger pour réaliser tout cela !
Pour mettre en cohérence ce chapitre 2 avec notre modèle économique, début 2022 nous ouvrons une levée de fond en 3 temps :
Love money - printemps été 2022 : nous visons 100 000 €uros de prises de part au capital par nous autres salariés et prestataires, et nos proches,
Nouveaux sociétaires - automne - hiver 2022 : nous visons 200 000 €uros de prises de parts supplémentaires par des moins proches,
Fond de dotation - début 2023 : nous visons sa création début 2023 pour pouvoir recueillir des dons défiscalisables et soutenir la création de communs pédagogiques.
Love money : des salarié.e.s sociétaires engagé.e.s
La première étape de la levée de fond a commencé au printemps avec les salariés. En mai 2022, nous nous mettions d’accord sur un montant minimum de 8 000 €uros de parts à atteindre pour chaque salarié.e. En quelques semaines, nous augmentons de 40 000 €uros nos fonds propres. C’est le début de la “love money”, les fonds au cœur de l’UdN.Des proches embarqués
Ce décollage embarque la communauté proche de l’UdN et nos partenaires particuliers. Nous les invitons à être les premiers sociétaires. C’est 69 000 €uros de parts supplémentaires qui sont prises. Enfin en Septembre 2022, la “love money” est une réussite. les 100 000 € sont dépassés avec 109 000 €uros de parts sociales.
Et l'ouverture à des nouvelleaux sociétaires
En cette fin d’année 2022, c’est pas moins de 70 nouveaux sociétaires qui nous ont rejoint. Iels connaissent beaucoup ou un peu l’UdN et ont envie de soutenir son action notamment par la prise de parts. En ce 1er décembre, c’est 175 000 €uros qui sont atteints sur les 200 000 €uros visés. Notre objectif est quasiment atteint !
Sociétaire UdN, ça veut dire quoi ?
En prenant des parts, je m’investis humainement et économiquement. Je deviens sociétaire et par conséquent, j'acquière des pouvoirs et des responsabilités.
Être sociétaire de l’UdN, c’est :
soutenir concrètement la raison d’être de UdN, financièrement et/ou avec du temps, des compétences,
des droits : participer à la vie démocratique de la coopérative, via les collèges de membres, les réflexions, les réunions, la gouvernance interne,
des devoirs : respecter le cadre de coopération interne (décrit dans le règlement intérieur) respecter la gouvernance et ses processus (pratique du consentement, pratique du cercle, écoute et coopération).
Une coopérative UdN en gouvernance partagée
Pour l’UdN c’est un vrai changement. Dans le chapitre 1 (de 2011 à 2021), nous avions environ 30 membres actifs et impliqués humainement et économiquement. Aujourd’hui, dans le chapitre 2, c’est plus de 100 personnes qui ont pris des parts et qui sont devenues sociétaires de la coopérative UdN.
Concrètement, un.e sociétaire prend des parts et rejoint un collège. La levée de fonds “Nouvelleaux sociétaires” en novembre et décembre 2022, vise à étoffer le collège des investisseureuses.
Le collège des investisseureuses a pour intention de permettre à celleux qui souhaitent soutenir financièrement, de le faire sans forcément avoir de temps disponible. Il y a un engagement à prendre au moins 10 parts soit 1 000 €uros dans ce collège, pas d’engagement en termes de temps. Les investisseur.euses qui ont aussi du temps travaillent au modèle économique et soutiennent les levées de fonds. 
Le collège regard méta a pour intention de donner un regard, prendre de la hauteur par rapport aux pratiques internes de fonctionnement. Il y a un engagement à prendre de 1 à 5 parts minimum soit 100 à 500 €uros et à participer à la vie interne à minima sur 3 jours par an.
Le collège écoute du monde est pensé pour nourrir la vision et les orientations de l’UdN. Il y a un engagement à prendre de 1 à 5 parts minimum soit 100 à 500 €uros et à participer à la vie interne à minima sur 3 jours par an.
Le collège Celles qui font est le collège des salariés et des partenaires particuliers qui sont investis régulièrement et jusqu’à un temps plein pour l’UdN. Le processus d’inclusion est spécifique pour ce collège, il est réalisé selon les besoins de compétences et via recrutement. L’engagement est de 5 parts minimum pour une implication en temps importante.
Visionner la vidéo Gouvernance de la SCIC
Pourquoi 200 000 €uros ?
En 2022, l’UdN a investi environ 145 000 €uros pour 2 actions clés, afin de démarrer son chapitre 2.
Les 2 actions clés :
Un investissement sur son modèle juridique a été réalisé (à hauteur de 95 000 €uros) pour penser sa gouvernance future, l’adapter à des statuts validés juridiquement et réaliser ce changement de statuts juridiques.
Un investissement sur ses outils de traitement de données, avec la mise en œuvre d’un progiciel de gestion interne (à hauteur de 45 000 €uros) pour organiser ses devis, sa comptabilité, son site web, sa base de contacts, ses emailing..
Ses 200 000 €uros permettent à l’UdN de trouver une base solide de trésorerie (à hauteur de 120 000 €uros) et de fonds propres, lui accordant ainsi la possibilité d’absorber les investissements de 2022 et de poursuivre le déploiement du chapitre 2, avec la création et le lancement du fonds de dotation en 2023 (à hauteur de 80 000 €) .
Pour plus de détail lire le plan de déploiement de l’UdN
La campagne "Nouvelleaux sociétaires" bientôt clôturée !
Nous sommes dans la finalisation de cette étape, pour atteindre et dépasser les 200 000 €uros. Nous souhaitons accueillir encore 5 à 10 sociétaires investisseureuse pour des prises de parts à partir de 5 000 €.
Vous avez envie de rejoindre l’UdN, c’est le moment !
Écriture : Laurent Burget, membre de l'Université du Nous.
Illustration : François Piranda.