Un Nous intime (copie)
Comment, les systèmes de domination se reproduisent, y compris dans nos sphères militantes qui souhaitent s'en affranchir ?

Nous souhaitons vous partager deux inspirations clés qui nous semblent précieuses pour plonger dans le sujet. 

Militer à tout prix

Pourquoi est-ce si difficile d’agir collectivement ? Celles et ceux qui créent ou rejoignent des collectifs notamment militants en font souvent une expérience négative.
Partout dans nos vies, au travail, dans nos familles ou dans nos groupes d’amis, nous perpétuons une culture qui écrase, exclut et nous fragilise. Alors qu’il s’élève contre ce modèle, le militantisme n’y échappe pas.
Après dix ans passés à travailler avec de petits collectifs, de grandes ONG et des individus engagés, mais aussi à observer ses propres comportements, Sarah Durieux, qui a mené pour ce livre de nombreux entretiens avec des personnes investies dans divers mouvements, s’intéresse à ce qu’elle identifie comme l’une des plus grandes menaces contre notre émancipation et propose des pistes pour en sortir.
Pourquoi est-ce si difficile d’agir collectivement ? Celles et ceux qui créent ou rejoignent des collectifs, y ont souvent une expérience négative.
Sarah Durieux, qui a mené pour ce livre de nombreux entretiens avec des personnes investies dans divers mouvements, s’intéresse à ce qu’elle identifie comme l’une des plus grandes menaces contre notre émancipation et propose des pistes pour en sortir.
Pourquoi est-ce si difficile d’agir collectivement ? Celles et ceux qui créent ou rejoignent des collectifs notamment militants en font souvent une expérience négative.
Partout dans nos vies, au travail, dans nos familles ou dans nos groupes d’amis, nous perpétuons une culture qui écrase, exclut et nous fragilise. Alors qu’il s’élève contre ce modèle, le militantisme n’y échappe pas.
Après dix ans passés à travailler avec de petits collectifs, de grandes ONG et des individus engagés, mais aussi à observer ses propres comportements, Sarah Durieux, qui a mené pour ce livre de nombreux entretiens avec des personnes investies dans divers mouvements, s’intéresse à ce qu’elle identifie comme l’une des plus grandes menaces contre notre émancipation et propose des pistes pour en sortir.
Pourquoi est-ce si difficile d’agir collectivement ? Celles et ceux qui créent ou rejoignent des collectifs notamment militants en font souvent une expérience négative.
Partout dans nos vies, au travail, dans nos familles ou dans nos groupes d’amis, nous perpétuons une culture qui écrase, exclut et nous fragilise. Alors qu’il s’élève contre ce modèle, le militantisme n’y échappe pas.
Après dix ans passés à travailler avec de petits collectifs, de grandes ONG et des individus engagés, mais aussi à observer ses propres comportements, Sarah Durieux, qui a mené pour ce livre de nombreux entretiens avec des personnes investies dans divers mouvements, s’intéresse à ce qu’elle identifie comme l’une des plus grandes menaces contre notre émancipation et propose des pistes pour en sortir.

Consulter le livre aux éditions Hors d'atteinte

ITW de Sarah Durieux

Campaign Bootcamp

En 2021, les administrateurices de cette organisation Anglaise, décident d’arrêter leur structure avec un constat amer : iels n'ont pas été en mesure d'appliquer en interne les valeurs promues, valeurs de justice sociale.

Un rapport a été rédigé pour apprendre et ne pas reproduire des écueils notamment de croissance. 8 points clés ou conseils y sont formulés.

Télécharger le rapport en Anglais

Télécharger le rapport traduit en Français

Nous souhaitons remercier et célébrer, le travail réalisé par Campaign Bootcamp. Notamment son honnêteté intellectuelle qui la conduit à assumer pleinement la responsabilité de dysfonctionnements pour mieux en tirer des leçons. Ces leçons sont précieuses et nous sommes heureux de constater que certaines des questions évoqués sont déjà présentes au sein l'Université du Nous et de nombreuses sont inexplorés et clés pour apprendre un pas plus loin. 

Les 8 questions/points clés à aborder selon Campaign Bootcamp 


Pourquoi souhaitez vous vous développer, croître ou changer d'échelle ?

Quelques points clés : 

  • Avoir une réputation de réussite conduit forcement à croître ?

  •  Succès et croissance sont régulièrement confondus

  • Le succès n'est que trop rarement envisagé en terme de construction d'une base solide, de croissance prudente et progressive


Assumer et valoriser le fait que nos organisations sont des espaces d'apprentissages

Quelques points clés : 

  • Prendre l'apprentissage et l'évaluation comme des éléments prioritaire

  •  Se donner des temps de pause, d'observation et de retour pour analyser ce qui s'est passé avec joie, avec difficulté ?

  • Intégrer l'apprentissage dans les objectifs des employés, les décliner en indicateurs


Avoir de la reconnaissance est soutenant, avoir des commentaires critiques ou plus difficiles est apprenant

Quelques points clés : 

  • Demander explicitement si vos parties prenantes ne voient pas de domaines susceptibles d'être améliorés

  • Créer des rituels de communication interne qui font place à la diversité et à la nuance des points de vue et des opinions


La puissance du groupe, sa confiance et ses relations sont prioritaires

Quelques points clés : 

  • Consacrer du temps a construire des relations humaines fortes

  • Être vigilent au déconnexions notamment avec du travail a distance/visio, attention à l'isolement.


Créer des espaces sécurisés au sein des équipes, en particulier avec des membres marginalisés.

Quelques points clés : 

  • Soutenir le fait de prendre du temps pour apprendre et désapprendre afin que le personnel marginalisé se sente responsabilisé au travail et ne soit pas soumis aux mêmes dynamiques oppressives que celles subies dans la société en général

  • Dans le cas de conflits, prendre le temps d'entendre et comprendre les points de vue de toutes les parties.


Identifier et valoriser les relations tacites ou étroites qui permettent de réaliser le(s) projet(s).

Un point clé : 

  • Vérifier régulièrement que les politiques ou chartes de valeurs sont réellement vivantes et incarnées dans l'organisation


Une bonne gouvernance implique que chacun participe, soit entendu, connaisse clairement son rôle, comprenne comment et quelles décisions sont prises.

Quelques points clés : 

  • Clarifier comment la responsabilité et l'obligation de rendre des comptes est répartie

  •  Lorsque vous concevez des processus de prise de décision, soyez clair sur ce que les différentes personnes de l'organisation peuvent attendre de leur rôle dans le processus.


La fin est un tabou dans nos sociétés occidentales.

Quelques points clés : 

  • Identifier les mentalités de "survie à tout prix", ne pas associer la fin à un échec ultime

  • Se rappeler que les fermetures et les fins d'organisations font parte du cycle naturel de croissance, de changement ou de renouvellement

Nous vous invitons à prendre connaissance du rapport détaillé traduit en français ici, à visiter le site web de Bootcamp Campaign.

Bravo et merci à elleux pour ce travail précieux !
Nous sommes ravi de le diffuser, souhaitant que ces apprentissages puissent se diffuser et soutenir le développement d'une culture militante de soin.
Pour plus d'information sur le sujet nous vous invitons a lire nos articles sur "Le retour à la santé dans nos organisations" via le travail de Healthy Human Culture.

Santé à toustes !
L'UdN en intime et en abîme